ESTRATÉGIA
CORPORATIVA

Cenários e projeções

Veja como suas premissas mudam o número.

Preencha os dados da empresa para visualizar comparações. Os gráficos começam sem valores e não guardam o que você inserir.

1 · Informe os dados disponíveis

Suas premissas: base, alíquota, dias e custos.

2 · Defina uma hipótese de comparação

Seu cenário: o que você quer avaliar.

3 · Leia a diferença estimada

Sem promessa de resultado: simulação não é economia realizada.

01 · Custo previdenciário

Compare dois cenários de RAT ajustado pelo FAP.

O gráfico calcula uma estimativa anual com os dados informados: base anual × RAT × FAP. Use o mesmo estabelecimento e a mesma vigência nos dois cenários.

Estimativa do componente RAT

Preencha os quatro campos para gerar o gráfico. Nenhum valor demonstrativo vem pré-carregado.

Simulação
Considere o estabelecimento e as verbas aplicáveis à vigência. Inclua o 13º quando houver incidência.
Confirme o enquadramento aplicável ao estabelecimento.

Estimativa anual do componente RAT

O tamanho das barras compara os valores informados · R$

Preencha os dados ao lado para comparar as duas estimativas.

Leitura: a diferença compara somente as premissas digitadas. O FAP 0,5000 é o limite inferior matemático de comparação, não uma previsão, economia garantida ou crédito recuperável. A apuração efetiva depende das regras, das incidências e dos dados da empresa.

02 · Custo operacional

Teste uma hipótese para o custo associado às ausências.

Informe os dias de afastamento e o salário mensal. A estimativa aplica o fator 1,8 e considera até 15 dias pagos pela empresa; os dias seguintes aparecem em separado como período sujeito ao INSS.

Estimativa do custo dos afastamentos

O cálculo usa salário mensal ÷ 30 × fator de encargos × dias pagos pela empresa, limitado aos primeiros 15 dias.

Hipótese editável
1º ao 15º diaSalário pago pela empresa
A partir do 16º diaBenefício do INSS, se concedido
Use dias consecutivos para esta estimativa simplificada.
A estimativa converte o salário mensal em valor diário, usando 30 dias.
Premissa 1,8 usada na planilha. FGTS e custos indiretos não entram nesta conta.
0% mostra o valor atual; altere para testar uma hipótese. Os dias são arredondados para inteiros.

Parcela salarial estimada da empresa

Salário mensal ÷ 30 × fator × dias pagos pela empresa (máximo de 15) · R$

Informe os dias, o salário mensal e uma redução hipotética para comparar.

Leitura: o fator 1,8 é uma premissa de estimativa, não uma alíquota legal. Este cálculo considera salário e encargos no período pago pela empresa; FGTS e custos indiretos ficam fora. A diferença matemática não comprova custo realizado, valor evitável ou resultado futuro.

Regra geral para empregado: a empresa paga os primeiros 15 dias consecutivos; a partir do 16º dia, o benefício depende das condições do caso e da análise do INSS. Consulte o Decreto 3.048/1999, art. 75 ↗ e as Perguntas frequentes do INSS ↗.

Antes de apresentar um número

O contexto acompanha a projeção.

Dados

De onde veio a base?

Identifique a fonte, o estabelecimento e o período usados.

Premissas

O que foi estimado?

Registre alíquotas, fatores e hipóteses para facilitar a revisão.

Resultado

O que já foi medido?

Separe projeção preliminar de valor confirmado por dados posteriores.

Da projeção à análise

Quer avaliar os dados reais da sua empresa?

Uma conversa ajuda a verificar quais informações e períodos precisam entrar na análise.

Conversar com a G&G ↗