Custo por cenário
FAP e RAT por estabelecimento
Compare premissas e vigências para enxergar o impacto financeiro potencial sem confundir estimativa com economia observada.
G&G Estratégia Corporativa · Xanxerê/SC
Mais clareza sobre os custos e a rotina da empresa.
A G&G transforma informações de folha, afastamentos e SST em prioridades que o empresário consegue entender e acompanhar.
Gestão orientada por dados
Da informação à ação
Entender o cenário. Escolher prioridades. Acompanhar o que muda.
O que fica visível para a gestão
Dados que ajudam a decidir onde agir.
Custos, casos e planos de ação ficam organizados para a empresa entender prioridades e acompanhar o que realmente avançou.
Casos e prazos
Próximos passos identificados
Acompanhe pendências, prazos e encaminhamentos de afastamentos e casos previdenciários, com atenção aos dados sensíveis.
Execução do plano
Ações com responsável e evidência
Veja o que foi planejado, o que foi executado e o que ainda precisa de confirmação ou medição.
Um fluxo de trabalho direto
Do dado disperso a uma decisão acompanhável.
As áreas se conectam quando a situação da empresa pede. Cada etapa tem um propósito claro.
Reunir informações
Folha, registros, documentos e contexto do estabelecimento.
Conferir o cenário
O que está documentado, o que falta confirmar e quais limites existem.
Definir prioridades
Ações proporcionais ao risco, ao custo ou à necessidade identificada.
Acompanhar
Responsáveis, prazos e indicadores para revisar a evolução.
Frentes que podem se conectar
Sete frentes, conforme a necessidade da empresa.
Cada tema pode ser analisado dentro do seu próprio escopo. Quando fizer sentido, dados e ações se conectam entre áreas.
01 / Gestão recorrente
FAP + RAT
Gestão do FAP e conferência do RAT
Uma leitura do custo previdenciário por estabelecimento, com conferência dos registros e comparação de cenários.
RAT
alíquota×FAP
fator=RAT
ajustado
alíquota×FAP
fator=RAT
ajustado
A alíquota ajustada é aplicada sobre a base remuneratória da empresa.
- Conferência do enquadramento e dos dados por vigência
- Simulação com premissas visíveis e comparáveis
- Acompanhamento do ciclo anual e das evidências
A análise pode apontar impacto financeiro potencial; redução ou recuperação não é garantida.
02 / Caso previdenciário
NTEP · INSS
Contestação de NTEP
Organização da cronologia e das evidências de um caso para apoiar a avaliação e o encaminhamento no fluxo INSS/APS.
03 / Rotina preventiva
RH · SST
Atestados e afastamentos
Registro, prazos, encaminhamentos e preparação do retorno, com acompanhamento preventivo da rotina.
04 / Verificação
Documentos · SST
Auditoria de SST e programas
Revisão com fonte, critério, achado, limite da análise e próximo passo documentados.
05 / Organização
Pessoas · processos
Gestão organizacional e de pessoal
Clareza sobre papéis, rotinas e passagens de informação entre liderança, RH, SST, folha e operação.
06 / SST integrada
AEP · GRO · NR-01
Ergonomia e gestão de riscos
Apoio à Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP) e à integração de fatores ergonômicos no gerenciamento de riscos.
07 / Segurança de máquinas
NR-12
Adequação de máquinas
Levantamento de máquinas, identificação de prioridades e organização das ações de adequação conforme o escopo técnico.
Sobre a G&G
Conheça a trajetória e as credenciais da G&G.
Saiba quem conduz a consultoria e conheça as credenciais que orientam o trabalho em gestão, SST e previdência.
- Atendimento a empresas e equipes
- Base em Xanxerê, Santa Catarina
- Escopo definido conforme a necessidade e as evidências disponíveis
As frentes se conectam conforme a situação e o escopo da empresa.
Transparência do escopo
O que é analisado depende das evidências e do trabalho contratado.
O primeiro contato serve para entender o objetivo e avaliar qual escopo faz sentido.
É possível reduzir o custo do RAT/FAP?
A análise pode identificar dados a revisar e ações preventivas que influenciam o RAT ajustado ao longo do tempo. O FAP considera o histórico e os registros aplicáveis; qualquer efeito financeiro é potencial e não há garantia de redução. Veja as informações oficiais sobre o FAP ↗
A simulação do FAP considera o 13º salário?
A estimativa mensal usa a folha mensal informada. A estimativa anual corresponde ao valor mensal × 13, incluindo o 13º salário. Confirme as incidências aplicáveis às rubricas e ao estabelecimento antes de usar o resultado como projeção.
Contestação de NTEP e contestação de FAPWeb são a mesma coisa?
Não. A contestação de NTEP trata do nexo técnico epidemiológico previdenciário em um caso relacionado ao INSS. A contestação do FAP questiona o índice atribuído ao estabelecimento e seus elementos de cálculo no sistema FAPWeb. São assuntos e fluxos distintos. Orientação do INSS sobre NTEP ↗ · Orientação do Ministério sobre FAP ↗
Como funciona a gestão de atestados e afastamentos?
O trabalho pode organizar documentos, prazos, encaminhamentos e acompanhamento do retorno, conforme o escopo acordado. A gestão não prevê a espécie do benefício nem substitui as avaliações dos profissionais responsáveis.
Os gráficos mostram resultados de empresas atendidas?
Não. Os gráficos e simuladores apresentam apenas os valores e as premissas informados na própria página. Eles não representam resultados medidos de clientes.
Uma auditoria documental comprova as condições reais de trabalho?
Não, por si só. A análise documental descreve o que os registros apresentados mostram e aponta lacunas. A verificação das condições reais pode exigir outras evidências, visitas ou entrevistas, conforme o escopo.
A AEP é a mesma coisa que uma AET?
Não. A Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP) é uma avaliação inicial. A Análise Ergonômica do Trabalho (AET) aprofunda a análise nas situações previstas pela NR-17, como quando for necessária avaliação mais aprofundada. Consulte a NR-17 ↗
Como começa o trabalho?
O primeiro contato serve para entender o objetivo e o contexto da empresa. Em seguida, definimos o escopo e as informações necessárias, analisamos as evidências e apresentamos os achados, limites e próximos passos.
Vamos conversar
Qual custo ou rotina você precisa entender melhor?
Conte um pouco sobre sua empresa. A conversa ajuda a definir se a G&G pode apoiar e qual escopo faz sentido.