Custo por cenário
FAP e RAT por estabelecimento
Compare premissas e vigências para enxergar o impacto financeiro potencial sem confundir estimativa com economia observada.
G&G Estratégia Corporativa · Xanxerê/SC
Mais clareza sobre os custos e a rotina da empresa.
A G&G transforma informações de folha, afastamentos e SST em prioridades que o empresário consegue entender e acompanhar.
Gestão orientada por dados
Da informação à ação
Entender o cenário. Escolher prioridades. Acompanhar o que muda.
O que fica visível para a gestão
Dados que ajudam a decidir onde agir.
Custos, casos e planos de ação ficam organizados para a empresa entender prioridades e acompanhar o que realmente avançou.
Casos e prazos
Próximos passos identificados
Acompanhe pendências, prazos e encaminhamentos de afastamentos e casos previdenciários, com atenção aos dados sensíveis.
Execução do plano
Ações com responsável e evidência
Veja o que foi planejado, o que foi executado e o que ainda precisa de confirmação ou medição.
Um fluxo de trabalho direto
Do dado disperso a uma decisão acompanhável.
As áreas se conectam quando a situação da empresa pede. Cada etapa tem um propósito claro.
Reunir informações
Folha, registros, documentos e contexto do estabelecimento.
Conferir o cenário
O que está documentado, o que falta confirmar e quais limites existem.
Definir prioridades
Ações proporcionais ao risco, ao custo ou à necessidade identificada.
Acompanhar
Responsáveis, prazos e indicadores para revisar a evolução.
Frentes que podem se conectar
Sete frentes, conforme a necessidade da empresa.
Cada tema pode ser analisado dentro do seu próprio escopo. Quando fizer sentido, dados e ações se conectam entre áreas.
01 / Gestão recorrente
FAP + RAT
Gestão do FAP e conferência do RAT
Uma leitura do custo previdenciário por estabelecimento, com conferência dos registros e comparação de cenários.
RAT
alíquota×FAP
fator=RAT
ajustado
alíquota×FAP
fator=RAT
ajustado
A alíquota ajustada é aplicada sobre a base remuneratória da empresa.
- Conferência do enquadramento e dos dados por vigência
- Simulação com premissas visíveis e comparáveis
- Acompanhamento do ciclo anual e das evidências
A análise pode apontar impacto financeiro potencial; redução ou recuperação não é garantida.
02 / Caso previdenciário
NTEP · INSS
Contestação de NTEP
Organização da cronologia e das evidências de um caso para apoiar a avaliação e o encaminhamento no fluxo INSS/APS.
03 / Rotina preventiva
RH · SST
Atestados e afastamentos
Registro, prazos, encaminhamentos e preparação do retorno, com acompanhamento preventivo da rotina.
04 / Verificação
Documentos · SST
Auditoria de SST e programas
Revisão com fonte, critério, achado, limite da análise e próximo passo documentados.
05 / Organização
Pessoas · processos
Gestão organizacional e de pessoal
Clareza sobre papéis, rotinas e passagens de informação entre liderança, RH, SST, folha e operação.
06 / SST integrada
AEP · GRO · NR-01
Ergonomia e gestão de riscos
Apoio à Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP) e à integração de fatores ergonômicos no gerenciamento de riscos.
07 / Segurança de máquinas
NR-12
Adequação de máquinas
Levantamento de máquinas, identificação de prioridades e organização das ações de adequação conforme o escopo técnico.
Sobre a G&G
Visão de gestão conectada à rotina da empresa.
Felipe Gayer conduz a G&G Estratégia Corporativa, unindo experiência em gestão comercial e empresarial a estudos continuados em SST e previdência.
- Atendimento a empresas e equipes
- Base em Xanxerê, Santa Catarina
- Escopo definido conforme a necessidade e as evidências disponíveis
As frentes se conectam conforme a situação e o escopo da empresa.
Vamos conversar
Qual custo ou rotina você precisa entender melhor?
Conte um pouco sobre sua empresa. A conversa ajuda a definir se a G&G pode apoiar e qual escopo faz sentido.